La incorporación de la Generación Z al mercado laboral está modificando las relaciones entre trabajadores y empleadores en Chile.
Un estudio sobre empleo joven analizó las expectativas de quienes nacieron entre 1996 y 2010 y puso el foco en las dificultades que enfrentan al comenzar su trayectoria profesional.
Durante una entrevista en La Comunidad Contrataca de Radio Concierto, el sociólogo Ignacio Becker, académico de la Universidad Alberto Hurtado y jefe de estudios de la UTEM, analizó los resultados de "Empleo Joven en Chile 2026".
El especialista identificó un importante desajuste entre las expectativas de los jóvenes y las condiciones que actualmente ofrece el mercado laboral.
El desempleo juvenil ronda el 18%, la cifra más alta en 16 años si se excluye el periodo de pandemia.
A esto se suma una paradoja.
La Generación Z representa a la generación más educada de la historia de Chile, pero sus mayores expectativas profesionales chocan con empleos que muchas veces ofrecen contratos a plazo fijo, jornadas parciales y menor estabilidad.
¿Qué buscan realmente los jóvenes en sus trabajos?
Contrario a la idea de que los jóvenes priorizan únicamente la flexibilidad, Becker sostiene que la mayoría busca condiciones laborales tradicionales y estables.
"La gran mayoría, o sea, más del 70% de los jóvenes, prefiere condiciones estables estándar", afirmó el sociólogo. Esa preferencia incluye contratos estables, sueldo fijo y posibilidades de desarrollar una carrera.
Sin embargo, la flexibilización y la subcontratación dificultan esas expectativas.
Becker plantea que los trabajadores jóvenes terminan funcionando como una "válvula de ajuste" para las empresas durante periodos de crisis.
La inestabilidad también afecta sus proyectos personales. Sin ingresos previsibles, decisiones como independizarse, formar un hogar o acceder a una vivienda propia se vuelven más difíciles.
El estudio muestra además cuáles son las prioridades dentro del trabajo.
Un 65% de los jóvenes valora especialmente un buen ambiente laboral, mientras un 61% destaca el apoyo de sus jefaturas. Otro 52% considera importantes las capacitaciones constantes.
"Las jefaturas no pueden asumir como una posición ni tan vertical ni pensando en que las cosas van a ser como eran antes", advirtió Becker.
Para el sociólogo, las empresas necesitan construir nuevos canales de comunicación con sus trabajadores jóvenes y conocer sus expectativas profesionales.
Las universidades también enfrentan un desafío: fortalecer las habilidades de comunicación presencial de una generación acostumbrada a desenvolverse principalmente en entornos digitales.
Ese aprendizaje puede resultar clave para afrontar entrevistas laborales, establecer vínculos profesionales y desenvolverse en equipos de trabajo.