El éxito de una empresa emergente depende de la formación de su equipo fundador. Antti Kulppi, CEO y cofundador de Comunidad Feliz, compartió su experiencia durante una entrevista periodística.
El ejecutivo conversó en el programa radial Fibra Emprendedora sobre las estrategias claves para estructurar alianzas comerciales sólidas.
En este contexto, Kulppi recordó los inicios del proyecto tecnológico enfocado en la administración de edificios y condominios.
El fundador explicó que estaba solo tras adjudicarse un capital semilla inicial. Debido a esta situación, comenzó una búsqueda activa de profesionales con habilidades complementarias.
La búsqueda de perfiles complementarios
De este modo, el cofundador relató su estrategia de conexión en una ceremonia de titulación universitaria.
El ingeniero conversó con unas 200 personas distribuidas en múltiples grupos de trabajo. Durante esa jornada, presentó discursos breves de 60 segundos sobre los problemas de los gastos comunes.
A raíz de esa dinámica, David Peña mostró interés inmediato en la propuesta planteada.
Peña estaba a punto de ingresar a la firma consultora internacional McKinsey. Pese a esa oportunidad corporativa, prefirió sumarse a la iniciativa tras concretar una reunión en una fuente de soda.
Sobre este punto, Roberto Camhi, co-conductor de Fibra Emprendedora, destacó la perseverancia observada durante ese proceso.
Camhi valoró la capacidad para convencer a un profesional de perfil comercial. Esta unión entre habilidades técnicas y comerciales fortaleció la propuesta inicial de la startup.
Evaluación estratégica y compromisos clave
En la misma línea, Kulppi enfatizó la necesidad de evaluar rigurosamente a cada candidato. "Es el proceso de selección más importante que vas a tener", argumentó el entrevistado.
Adicionalmente, el líder empresarial aconsejó no formalizar legalmente la sociedad desde el primer día.
Por otra parte, la posterior incorporación de Pablo Ex completó la estructura del equipo directivo. Ex asumió la administración financiera y el control operativo del negocio.
Al respecto, Fran Jorquera, co-conductora de Fibra Emprendedora, resaltó la humildad y la sencillez demostradas por los fundadores.
Igualmente, Kulppi señaló que fijaron un compromiso de dedicación total durante doce meses.
Los socios acordaron trabajar un año completo sin evaluar proyectos alternativos. Esta constancia permitió superar los años iniciales con números negativos y alcanzar la sostenibilidad.
Actualmente, la plataforma atiende a un millón de viviendas en diez países de Latinoamérica.
La empresa chilena completó una adquisición de 70 millones de dólares con el grupo noruego Visma. De esta forma, la selección adecuada de socios impulsó la consolidación internacional de la marca.
