Cada inicio de año muchas personas se proponen nuevas metas en el ámbito personal y laboral.
Sin embargo, cuando esos objetivos no se concretan, aparece la frustración y, en algunos casos, la decisión de dejar de planificar.
Para la psicóloga laboral Sariana Di Rosa, subgerente de Reclutamiento y Selección de SOS Group, abandonar las metas no resulta una buena estrategia.
"Las metas son necesarias y nos dan una dirección y un sentido en el trabajo. Sin ese foco, no vamos a poder tomar en cuenta oportunidades que puedan ir surgiendo", señala la especialista.
Di Rosa sostiene que, si los objetivos fijados para un año no se cumplieron, lo primero es analizar el contexto sin culparse.
Pueden haber faltado recursos, como instancias de capacitación, o el entorno laboral no generó oportunidades reales de crecimiento, lo que incluso abre la posibilidad de evaluar un cambio de empleo.
En otros casos, las acciones realizadas permiten que la meta se concrete más adelante, aunque no dentro del plazo original.
"Las metas laborales actúan como una guía para tomar decisiones que nos lleven a crecer. Si no se cumplieron, no hay que frustrarse, sino que hay que evaluar qué pasó y hacer ajustes", advierte.
Al inicio de cada año, la mayoría de los profesionales definen propósitos para mejorar su situación laboral | Cortesía Vértices Comunicaciones
Cómo definir metas laborales efectivas
Para avanzar en el desarrollo profesional, la experta recomienda partir por objetivos claros, alcanzables y alineados con los valores personales.
"Si no sabemos lo que queremos, las oportunidades pueden pasar delante de nosotros y no las aprovecharemos. Necesitamos metas claras para definir qué acciones específicas realizaremos para cumplirlas", explica.
Otro punto clave es establecer plazos realistas.
Algunas metas pueden cumplirse en un año, mientras que otras requieren más tiempo.
La flexibilidad resulta fundamental, ya que no alcanzar un objetivo en la fecha prevista no implica abandonarlo, sino ajustar los tiempos o reforzar el esfuerzo.
Las acciones concretas también marcan la diferencia.
Si la meta apunta a un ascenso dentro de la misma empresa, Di Rosa sugiere fortalecer los recursos personales mediante cursos, diplomados o un magíster que agreguen valor.
En cambio, si el objetivo consiste en cambiar de trabajo, conviene ampliar la red de contactos, participar en eventos del rubro, ganar visibilidad profesional en redes sociales y realizar una búsqueda activa de empleo.
Finalmente, la evaluación periódica permite corregir el rumbo.
Revisar trimestral o semestralmente el avance ayuda a detectar desvíos, medir la efectividad de las acciones y ajustar el plan para acercarse al objetivo.
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